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煤厂双强四优活动工作总结

发布时间:2019-08-13 所属栏目:工作经验
煤厂双强四优活动工作总结
  
  根据中国共产党XX煤矿委员会XX煤业公司《关于开展“双强四优”竞赛活动的安排意见》,党支部书记认真传达并明确部署工作情况,按照开展“强素质,当先锋,强管理、做贡献,安全生产犹,企业文化优,党建工作优,单位贡献优”为主要内容的目标要求,为带领选煤厂党员干部进一步挖潜增效,圆满完成洗精煤任务目标奠定坚强的政治和组织保障,现将此次竞赛活动总结汇报如下:
  
  一、明确“双强四优”活动的目的意义保稳定促发展。
  
  首先选煤厂针对厂内实际情况,从干部作风、队伍素质、综合管理等方面,分车间进行了全面调查,调查发现部分职工素质普遍较低,业务技能较低,还有个别党员存在着日久生疲、盲目乐观、思想松懈等问题,真对此情况,我厂利用班前后会做好形势宣传教育,增强职工对洗精煤任务的认同感和承受力,技术人员定期对职工的业务知识进行培训。并且还要求副职以上管理人员开展个人谈心工作,每人每月不少于9次,及时了解职工的呼声和意见,对反映的问题及时解决,努力给职工满意的答复缓解压力。
  
  其次选煤厂各车间针对生产时间不同,进一步完善学习制度,通过严格执行,职工业务知识不断提高,党支部及时参与了车间内重要问题的讨论和决定,有力的促进了各项工作的开展。培育了职工团队意识,以良好的精神面貌,增强了工作的超前性和预见性。
  
  二、以“双强四优”活动的目标要求为契机扎实有效开展
  
  1、强化组织领导,成立以王勇、李朴为组长的检查小组,通过召开座谈会、每周五厂内大检查、专业检查等方式,及时对各车间“双强四优”活动开展情况进行督导检查,确保活动取得实效。
  
  2、建立安全意识体系,为营造浓厚的安全文化氛围,充分利用选煤厂澳门永利线上娱乐、展板等,建立起安全教育以安全生产常识、安全格言警句、亲情寄语等为主要内容。
  
  3、强化与当前重点工作结合,将“双强四优”活动与压滤车间扩建、烘干车间改造结合起来,强管理突出管理人员破解生产与施工同时进行的难题,完成急难险重任务,维护生产正常进行。
  
  4、为加强自控型班组建设力度,提升班组安全管理水平,通过各种方法查找存在问题的根本原因,针对各班组收中所出现的“顽疾”,制定出切实可行预防与整改措施,做好安全防范,有效地避免了安全事故的发生,确保了基层安全管理形势的有序可控。
  
  5、针对职工自身岗位职责、职工麻痹思想、消极情绪等问题,进行了轮岗制,每半月对班组职工的生产岗位进行一次调换,使每名职工都能熟练地掌握生产上所有岗位的工作,让他们了解各岗位的重要性及承接关系,让每名职工都熟悉车间生产环节了解工艺流程,保障了安全生产优。
  
  三、活动开展的问题和不足
  
  一季度选煤厂通过对“双强四优”竞赛活动开展情况看,总体来说有不少收获,而且还存在不足之处,并进行了详细的剖析和摆查如下:
  
  1、部分年纪大的职工对开展活动的目的和意义没有了解彻底,抱有马上退休的消极情绪,多待工作不认真,活动积极性有待于提高。
  
  2、部分职工还普遍存在违规、违纪现象,比如随地吐痰、列队行走、抽烟等问题,职工素质提升工作需要进一步加强。
  
  3、新职工对业务知识普遍较低,给生产带来了不小的困难。
  
  为抓好问题的整改,采取措施如下:
  
  1、组织并年纪大的职工以座谈会形式,开展宣教工作。让他们从思想上提高认识,及重要性。
  
  2、针对违规违纪现象加大处罚力度,进而约束职工素质提升。
  
  3、由技术组做好新职工培训工作,并取得考试合格才能上岗,每天抽出一小时学习时间,弥补业务知识,尽快满足生产需求。

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